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Le succès de votre entreprise n'est pas simplement d'avoir un objectif, une direction, une stratégie. C'est la capacité à créer le processus, l'organisation, les capacités et la culture qui se traduisent par des performances par rapport à cette stratégie. Ce cours est une feuille de route qui vous permettra d'exécuter avec succès la stratégie.
"Séduisant et éclairant. La richesse de l'expérience de Larry lui permet d'appliquer facilement le thème au monde réel." Neil Shaw
Remarque : le livre électronique complet Getting to Lean - Transformational Change Management est désormais inclus. Rattaché à la classe 4.
L'exécution de la stratégie d'entreprise est un sujet brûlant dans la gestion actuelle. Le récent sondage auprès des PDG du Conference Board a révélé que les PDG sont tellement préoccupés par l'exécution de la stratégie qu'ils l'ont classée comme le problème numéro un et numéro deux le plus difficile.
Pourquoi l'exécution de la stratégie échoue-t-elle si souvent ? Parce que la plupart des plans stratégiques ne sont guère plus qu'une série d'objectifs intégrés verticalement. Mais, le problème n'est pas les objectifs et il n'est pas vertical. C'est le « système entier » et sa capacité à s'adapter et à s'aligner, en interne et en externe, dans des cycles rapides. En d'autres termes, soyez agile. Le problème est la culture et les capacités de l'organisation et un processus de conception et de mise en œuvre de ces capacités. Ce cours fournit ce processus et est basé sur quarante ans d'expérience dans l'amélioration de la performance organisationnelle.
Le problème est de développer de nouvelles capacités et une nouvelle culture qui permettront à l'organisation d'atteindre ses objectifs. Le terme « Agile » implique un processus itératif d'expérimentation, d'apprentissage, d'adaptation à l'environnement changeant et d'alignement avec d'autres unités commerciales et groupes de soutien. Ce cours vise à créer cette agilité, cette adaptation et cet alignement.
Chaque organisation a des capacités intégrées dans la culture. Ce cours amènera le leader à travers un processus d'évaluation de la culture actuelle, de ses actifs et de ses passifs, en percevant le paysage changeant qui présente des menaces et des opportunités, puis en engageant l'organisation dans la conception de ces processus et systèmes qui représenteront un avantage concurrentiel.
L'auteur de ce cours est l'auteur de dix livres sur le leadership, le lean management et le processus de changement. Ce cours comprend le texte et le matériel de trois de ses livres.
A qui est destiné ce cours?
Dirigeants et équipes de direction ayant des responsabilités dans l'unité commerciale.
Introduction à l'exécution de la stratégie : la méthode Agile/Lean
Définition de la stratégie, de la culture et des capacités
Le plan d'exécution agile de la stratégie
Quelle est la stratégie commerciale ?
Évaluation : leadership et cycles de vie
Bilan : les cinq formes de capital
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